自信是指对自己所具备能力和价值的良好感受。 ,自信催人奋进 ,自信加信念创造奇迹 ,自信是一种可以影响他人的感受
自信是指对自己所具备能力和价值的良好感受。
这种良好感受来自于对自身能力的认可，来自于对心中信念的执着追求，来自于百折不挠、永不放弃的精神。
凡是卓越的领导者都具有很强的自信心，在他们身上自信心的主要表现有：
对自己所具备的知识、能力和判断力有信心；
对自己要求严格；
有较高的目标和追求，对挑战性的任务情有独钟；
勇于承担责任；
从不迷信权威和地位，勇于直接挑战上级的观点和行动；
面对问题总会积极寻找解决的方法；
从不虚荣，实事求是、宽容大度地认识、对待自己和别人；
不嫉妒别人取得的成就。
相反，缺乏自信的人往往具有自卑或自负的倾向，他们不敢坦然地正视自己和别人，不敢面对现实；他们内心虚弱，为了利益他们会违心做作地奉承别人，引诱别人，依附别人；他们嫉妒别人取得的成绩，看到别人不如自己才会心安理得；在与人发生冲突和矛盾的时候，他们必然对别人极尽讽刺挖苦之能事，以此来掩盖自己的不良素质和内心的虚弱。一般说来，缺乏自信的人更容易产生攻击性和报复性的倾向，他们的这种人格缺陷既不利于自身的发展，也不利于良好的人际关系。
自大和自信有着明显、本质的区别。自信的人有很强的包容性，他们虽然从不怀疑自己的能力，但也深知“金无足赤，人无完人”、“尺有所短、寸有所长”的道理，因此他们有足够的勇气敞开胸怀，敢于面对不同的观点和挑战；而且，只要是积极、有意义的新思想、新观念和正确的意见，他们都乐于接受，而不论它来源于何处，即使来自于对手甚至敌人都不例外。而自大的人却往往自以为是，以为自己站在世界之巅，对他人的观点和思想大多采取排斥的态度。
因此，自信的人善于学习，不断进步；而自大的人固步自封，落后了也浑然不觉。自信的人不断在竞争中获胜，而自大的人却不断为失败寻找借口。
作为领导者，自信不只是对自己产生重要的影响，更重要的是领导者的自信将感染整个组织，影响到组织成员的士气。如果一个组织的领导者缺乏必需的自信，在工作中将会表现为优柔寡断，消极悲观，而且这种不好的气氛会迅速蔓延至整个组织，影响整个组织的士气。因此，指望一个缺乏自信心的领导者率军攻城拔寨是不现实的。相反，由自信的领导者带领的团队往往会士气高涨，工作效率高，协作性强。
自信催人奋进
如果一个人对自己的能力有充分的自信，他（她）就会产生一种强烈的展现这种能力的欲望，从而可以大大激发潜能，增强面对困难和.....